當(dāng)前,正值“十四五”開(kāi)局之年,內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生著劇烈的變化,各地政府平臺(tái)公司都在緊鑼密鼓地分析研判內(nèi)外部形勢(shì),編制契合自身實(shí)際的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供方向指引。
戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定并組織實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略引領(lǐng),需要在風(fēng)云變幻、復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展之道,就必須要站在戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的發(fā)展前途。依托集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃,為母公司及各個(gè)權(quán)屬公司或業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序組織開(kāi)展提供總綱,從而應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和把握行業(yè)提供的機(jī)會(huì),增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境適應(yīng)性,筑牢總體發(fā)展定力,促使公司發(fā)展壯大。
系統(tǒng)性地對(duì)業(yè)務(wù)板塊和運(yùn)作體系進(jìn)行優(yōu)化,可圍繞城市建設(shè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸,重點(diǎn)打造集城市建設(shè)、城市開(kāi)發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、金融等多位一體的業(yè)務(wù)板塊布局,明確各個(gè)權(quán)屬公司承接的業(yè)務(wù)范圍,構(gòu)建不同業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)承接主體之間的協(xié)同關(guān)系。依托集團(tuán)的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌能力和各個(gè)權(quán)屬公司的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,提升公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略意圖奠定運(yùn)作基礎(chǔ)。
當(dāng)企業(yè)做大,形成集團(tuán)型公司后,業(yè)務(wù)板塊豐富、權(quán)屬公司眾多,對(duì)母公司的經(jīng)營(yíng)管理能力提出更高的要求,也為集團(tuán)的整體效能發(fā)揮帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。在集團(tuán)化運(yùn)作當(dāng)中,我們首先需要明確的是母公司與各子公司的功能定位,母公司對(duì)子公司的管控模式,據(jù)此優(yōu)化確定母公司的組織運(yùn)行架構(gòu),以及母公司與子公司權(quán)責(zé)界面等,構(gòu)建集團(tuán)化組織管控機(jī)制,最終提升集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)效果。
對(duì)于處于整合組建初期的政府平臺(tái)公司而言,關(guān)鍵的是文化理念的融合。所以,需要一個(gè)明確的企業(yè)文化融合機(jī)制,并不斷的加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力。唯有如此,才能將各個(gè)權(quán)屬公司或業(yè)務(wù)單元的思想真正統(tǒng)一起來(lái),并與集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖結(jié)合起來(lái),構(gòu)建集團(tuán)整體的同心發(fā)展動(dòng)力。(摘自南昌城投官網(wǎng),部分章節(jié)有刪減)