為全面貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展的需要，對標(biāo)一流施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升市一建公司的市場核心競爭力，8月1日下午，市一建公司組織召開企業(yè)定額編制工作和推行第三方全過程造價控制管理體系專題會。會議由市一建公司黨書記孟永寧主持，公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人等參加此次會議。

會上，企業(yè)定額編制人員匯報了企業(yè)定額的編制思路、目前的工作進(jìn)展以及后續(xù)的工作計劃，并通過詳細(xì)的示例匯報了第三方全過程造價控制管理體系的主要內(nèi)容。該體系通過具有豐富經(jīng)驗的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，利用月報、臺賬、造價指標(biāo)分析等一系列管理手段進(jìn)行施工企業(yè)的全過程造價管理，合理降低公司的管理成本，同時以公司費用控制小組為工作核心，對各工程項目進(jìn)行規(guī)范化成本管控，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。

孟永寧指出，企業(yè)定額的編制能為市一建公司的投標(biāo)報價、招標(biāo)采購、施工現(xiàn)場成本管控提供可靠的參考和依據(jù)。讓項目管理有據(jù)可依、有章可循，為企業(yè)規(guī)范化管理升級打下基礎(chǔ)。

市一建公司作為市屬國有施工企業(yè)，有著國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，在當(dāng)前建筑市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，將進(jìn)一步完善公司管理體系，以編制企業(yè)定額為起點，提升企業(yè)自身的管理水平，通過建立材料數(shù)據(jù)庫、企業(yè)人工、機(jī)械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)的形式，實現(xiàn)規(guī)范化、合規(guī)化的管理升級，發(fā)揮國有企業(yè)的帶頭作用，為貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

撰稿人：楊楚紅

通訊員：吳成智