2024年2月4日晚，韶關城投集團2023年度年終總結暨全體職工大會在粵港澳大灣區(qū)數(shù)據(jù)應用產(chǎn)業(yè)園 D 棟報告廳舉行，集團全體干部職工近300人共同出席。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理李愛成主持。

     會上，城投集團黨委書記、董事長黃少洲代表集團黨委、董事會、經(jīng)營班子向全體職工作以《行穩(wěn)致遠 進而有為 同心同向跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”》為主題的工作報告，回顧了2023年取得的工作成績與亮點，肯定了全體干部職工的辛苦付出，并對2024年提出了明確的發(fā)展方向和工作目標。

他指出，2023年，我們站在集團發(fā)展的新階段新起點，切實把黨對國有企業(yè)的全面領導落到實處,積極融入新發(fā)展格局，搶抓市場主動權尋求突破，奮發(fā)有為推動國有資產(chǎn)保值增值。

一、黨的建設不斷加強。持續(xù)推進政治理論學習，深化落實“第一議題”和“第二議題”制度，各黨支部開展“三會一課”500余次，開展“黨日活動”110余次，推進集中教育培訓全覆蓋，做深做實黨建帶團建，抓好陣地建設，加強正面宣傳。

二、主責主業(yè)更加突出

項目建設板塊全面深化、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。建筑施工搶抓市場份額，項目管理模式從聯(lián)營逐步轉(zhuǎn)為自營，大幅提升利潤空間；檢測業(yè)務有效實現(xiàn)增量，2023年簽訂經(jīng)營服務合同17個；切實履行代建主體職責，推動完成芙蓉大道北段、九齡路、2/6/8/21號路等項目竣工驗收。

土地開發(fā)板塊深耕存量、拓展增量。179畝生態(tài)住宅項目實現(xiàn)奠基，旨在將土地資源轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金優(yōu)勢，帶動房地產(chǎn)開發(fā)全鏈條發(fā)展；金融集聚區(qū)（一期）項目成功封頂并取得預售許可證；12宗457畝土地有效化解閑置問題；因地制宜優(yōu)化細化樓宇招商盤活方案，城投商務中心、鴻運大廈去化率穩(wěn)步提升。

數(shù)據(jù)板塊乘勢而上、打造引擎。高效推動湞江數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設，謀劃推動將濱江商務中心打造為粵港澳大灣區(qū)數(shù)據(jù)應用產(chǎn)業(yè)園并成為“廣東數(shù)據(jù)要素集聚發(fā)展區(qū)”核心區(qū)，現(xiàn)已對接企業(yè)超100家，已簽訂意向入園協(xié)議企業(yè)累計16家；與鵬城實驗室合作打造“中國算力網(wǎng)”粵港澳大灣區(qū)算力調(diào)度平臺；不斷提升集團控股上市公司規(guī)范運作水平。

新能源板塊瞄準賽道、謀求合作。成為大舜公司控股股東，創(chuàng)新以閑置資產(chǎn)入股的合作模式，實現(xiàn)“資產(chǎn)變資本”；推動企業(yè)投資布局與“百千萬工程”有機銜接，實現(xiàn)乳源整縣屋頂分布式光伏發(fā)電一期接入電網(wǎng)、二期項目開工建設。

城市運營板塊提質(zhì)增效、賦能發(fā)展。大力推進智慧停車項目建設，曲江區(qū)與武江區(qū)智慧停車項目上線運營，湞江區(qū)智慧停車項目已完成施工及設備調(diào)試，韶州泊車運營中心正式啟用；六座低效水電站資產(chǎn)得到有效高效盤活；全面做好政府劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)接收與管理服務工作；高效推進B保項目建設，超前完成主體辦公樓封頂建設任務。城區(qū)公司在管物業(yè)出租率達80%。

三、運營保障不斷夯實。降本節(jié)支取得實效，貸款成本有效降低，“資金池”管理模式，統(tǒng)籌資源配置，實現(xiàn)內(nèi)部資金效益、效率最大化，債券信用市場信用等級、發(fā)行主體長期信用等級均維持AA級，展望為穩(wěn)定，基金投資作用凸顯。

四、管理質(zhì)效大幅提升。穩(wěn)步推進2023年改革重點工作任務；核定主業(yè)范圍，明確集團核心業(yè)務和培育業(yè)務，探索跨企業(yè)間戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，完成9家“三無”空殼公司等的清理清退，深入開展“總部機關化”問題專項整改。各方聯(lián)動全力筑牢安全防線，全年安全生產(chǎn)和消防安全形勢平穩(wěn)，強化集團內(nèi)部風險控制，進一步強化集團內(nèi)部審計職能，一建內(nèi)控審計項目被評為2023年國資系統(tǒng)精品內(nèi)審項目。

五、全面從嚴治黨持續(xù)深化。充分發(fā)揮巡察利劍作用；持續(xù)做好政治監(jiān)督。制定印發(fā)集團職工懲處管理等制度，規(guī)范員工廉潔從業(yè)，突出抓重點領域風險排查，強化監(jiān)督提醒，抓早抓小。

六、隊伍建設不斷夯實。進一步健全干部隊伍建設，通過組織選拔、競爭上崗、社會招聘等方式選拔任用中層干部19人。企業(yè)凝聚力更加高漲，高標準完成建企二十周年系列活動策劃與實施，打造擔當型、服務型、活力型工會，共促企業(yè)和諧發(fā)展。

黃少洲指出，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵之年，是實施“百千萬工程”推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，是國有企業(yè)改革深化提升行動全面推進、承上啟下的關鍵之年。集團要持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞落實市委市政府戰(zhàn)略部署，深刻領會堅持高質(zhì)量發(fā)展這個新時代的硬道理，牢牢把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的總基調(diào)，著力打好黨建引領、價值創(chuàng)造、深化改革、優(yōu)化布局、加強監(jiān)督、守牢底線“組合拳”，推動集團高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。

一、堅持“一個引領”，強基固本以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展

以黨建引領基層建設煥發(fā)新活力，繼續(xù)筑牢基層組織體系。以黨建引領人才成長激發(fā)新動力，營造敢拼、敢想、敢闖的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以黨建引領正風肅紀營造好氛圍，不斷防范化解廉政風險，營造風清氣正的政治生態(tài)。

二、聚焦“兩個重點”謀篇布局，大力提高核心競爭力和增強核心功能

重點突出盤活存量，著力提升企業(yè)經(jīng)濟效益。打造項目建設板塊營收“關鍵增量”；立標桿，打造國企土地開發(fā)優(yōu)秀品牌；穩(wěn)經(jīng)營，充分發(fā)揮資源稟賦提升服務效能。

競逐賽道培育增量，不斷構建企業(yè)發(fā)展新動能。搶布局，打造大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈未來增長極。謀突破，打造新能源領域央地合作成功標桿。揚優(yōu)勢，推進“百千萬工程”走深走實。強保障，發(fā)揮基金引導撬動效能。

三、提綱挈領高位開局，以“三個維度”推動企業(yè)改革深化提升

堅持“戰(zhàn)略化”思維，強化功能定位。實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，持續(xù)推動土地開發(fā)、項目建設、城市運營等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基轉(zhuǎn)型，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”，在大數(shù)據(jù)和新能源領域積極布局，搶抓賽道，塑造新優(yōu)勢，培育可持續(xù)發(fā)展“動力源”，持續(xù)優(yōu)化資本投向和布局，提高經(jīng)營質(zhì)量和資本回報水平。

堅持“市場化”思維，優(yōu)化運營管理。健全更加靈活高效的市場化經(jīng)營機制，分級分類、一企一策制定各公司經(jīng)營業(yè)績考核指標；進一步落實工資總額預算管理機制，建立健全工資增長與企業(yè)效益增長相適應的聯(lián)動機制。

堅持“規(guī)范化”思維，健全治理機制。不斷提高內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化水平，不斷提升重大風險防范能力、安全保障能力。

現(xiàn)場全體職工審議并全票通過《韶關城投集團2023年工作總結和2024年工作計劃》和《韶關城投集團工會2023年工作總結和2024年工作計劃》。

會上對集團2023年度“英才”“精英”和“先進團隊”“卓越團隊”進行了表彰。獲得“英才”榮譽稱號的職工23人，分別是王璐璐、鄧文濤、包輝婷、劉 杰、江懷東、李翠芳、楊 帥、肖焱威、吳麗君、邱楚淇、何智堅、余建珍、陳代超、陳菲菲、鄭玉堂、姚為菁、袁子晟、徐越晴、黃子萱、梁曦月、蔣 琴、蒙家平、譚嘉歡。

獲得2023年度中層干部“精英”榮譽稱號的員工共6人，分別是張海燕、李春梅、胡小聰、唐麗華、蒲志偉、薛利國。

數(shù)投公司榮獲“卓越團隊”榮譽稱號，黨政辦公室、一建公司榮獲“先進團隊”榮譽稱號。

大道至簡、實干為要，我們將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委市政府堅強領導下，在市國資委的指導下，以非凡的決心、務實的舉措、十足的干勁、過硬的本領，畫好最大同心圓，形成最大公約數(shù)，以不能說不行、要說怎么辦的務實作風，奮力書寫集團高質(zhì)量發(fā)展新答卷！

通訊員：王潔