5月29日下午,為進一步提高項目管理水平,加快推進集團2018年重點項目建設,推動芙蓉新區(qū)開發(fā)建設又好又快發(fā)展,城投集團組織召開項目推進交流會,會議由集團副總經理、總工程師李愛成主持,全體領導班子成員一同出席了會議。
為表彰先進、樹立典型,會上對市行政服務中心及周邊環(huán)境提升(二期)工程、芙蓉新城城市提升項目、濱江商務中心項目專項考核組成員進行了表彰。會議指出,全體項目建設人員要以受表彰的同志為榜樣,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)精神,真抓實干加快推進項目建設工作。
今年4月,根據市委市政府關于濱江商務中心、市行政服務中心二期項目建設指示精神,以及關于做好我市創(chuàng)文迎檢推進城市提升工作要求,集團迅速進行工作部署,充分發(fā)揮工作的主動性和預見性,調動各方力量,全力推進項目建設。同時,為激發(fā)項目建設人員干事創(chuàng)業(yè)熱情,確保各項工作任務按照時間節(jié)點完成,集團將濱江商務中心、市行政服務中心及周邊環(huán)境提升(二期)工程、芙蓉新城城市提升項目納入專項考核,高質量、高效率、高標準,多舉措、嚴要求推進各項工作任務。經過集團全體項目建設人員不懈努力、攻堅克難,分別于4月10日、4月18日如期完成各項工作任務,項目建設工作取得了明顯成效。
隨后,集團建設項目分管領導及相關項目負責人對2018年在建及計劃開工項目的進展情況、存在的問題、下一步工作計劃進行了匯報,并就加速推進重點項目建設進行了再動員、再部署、再強調。
會上,集團總經理黃勇強調,市委市政府高度重視芙蓉新區(qū)開發(fā)建設工作,集團作為新區(qū)建設的主力軍,要堅決貫徹落實市委市政府各項重大決策部署,一是要提高政治站位和思想認識,轉變工作作風,強化責任意識、主動作為,樹立“馬上干、馬上辦”的干事理念,杜絕“繞圈子、坐等靠”思想,重點在項目形象進度上出成效;二是進一步堅定信心和決心,堅持以問題導向和目標導向,倒逼項目建設過程中的關鍵疑難問題的解決,堅定信心,攻堅克難,強力推進項目建設;三是加強組織領導。集團領導班子成員均要掛點項目,要深入建設一線,親自抓項目,全面掌握掛點項目情況,協(xié)調解決項目建設問題;四是優(yōu)化項目管理,壓實責任任務,確保項目的前期、招投標、設計、施工、結算各個環(huán)節(jié)均有責任分工和時間計劃,實現項目的科學、系統(tǒng)管理,以詳實的工作任務和時間計劃推動項目建設;五是加強對施工單位的有效管理,充分調動施工、監(jiān)理單位的積極性和主動性,抓住施工作業(yè)的黃金時期,鼓足干勁、凝聚力量,營造大干快干的建設氛圍,全力加快項目建設進度,確保項目按時間節(jié)點有效推進。
集團各部門及下屬公司負責人,集團總工辦、工程管理部、土地管理部、下屬鴻昊公司、鴻晟公司全體員工參加了會議。