近日，集團副總經(jīng)理、鴻昊公司董事長李愛成主持召開集團安置房建設項目專題工作研討會。鴻昊公司房建事務部、造價部以及11家安置房項目參建單位負責人參加會議。

會議聽取了集團各安置房建設項目竣工驗收進展情況匯報，深入分析項目竣工驗收過程中存在的困難和問題，安排部署下一步工作任務。

李愛成強調(diào)，各安置房項目參建單位一是要進一步統(tǒng)一思想，嚴格落實主體責任，按照既定時間節(jié)點要求，扎實推進各安置房項目竣工驗收工作。二是要堅持問題導向，集中力量，狠抓落實。面對竣工驗收過程中出現(xiàn)的問題要迎難而上，全面梳理問題責任清單，通過制定推進計劃表、任務責任書的形式，切實將各項工作任務逐級分解落實到具體單位、責任到人，實行任務銷項制度，確保按時保質(zhì)完成項目驗收結(jié)算。三是要加強協(xié)作溝通，建立專項微信群，及時協(xié)調(diào)解決項目推進過程存在的問題，大力發(fā)揚“銅鼓精神”，全面高效率、高質(zhì)量推進項目建設，確保項目如期竣工驗收。（通訊員：寧 翔；撰 稿：吳宇超）