為進(jìn)一步提升廣大干部職工職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成提供保障。近期，集團(tuán)組織開(kāi)展了以《華為管理法》讀書(shū)學(xué)習(xí)分享為主題的“雙周講壇”系列活動(dòng)?；顒?dòng)中，集團(tuán)各部門(mén)及下屬公司員工積極踴躍參與，在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成了知識(shí)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相輔相成，齊頭并進(jìn)的良好格局。

主題一:打造以項(xiàng)目為中心的管理體系

7月28日，工程管理部負(fù)責(zé)人楊永彬同志結(jié)合工作實(shí)際，從項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備、組建高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定可行性項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、優(yōu)化作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)等方面，對(duì)華為公司先進(jìn)的思想理念、管理方式、工作方法等理論知識(shí)進(jìn)行了深入淺出地解讀、分享。

主題二:從企業(yè)文化核心看華為發(fā)展   解讀華為公司干部管理與干部素養(yǎng)

7月31日，集團(tuán)綜合事務(wù)部和黨群人事部在分別以“從企業(yè)文化看華為發(fā)展”和“解讀華為公司干部管理與干部素養(yǎng)”為主題，分享了讀《華為管理法》學(xué)習(xí)心得。

綜合事務(wù)部總監(jiān)周翠娟同志從解讀華為公司的狼性文化、批判文化、床墊文化、服務(wù)文化，深刻詮釋了建立與企業(yè)各發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工使命感、歸屬感、獲得感，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要作用。黨群人事部業(yè)務(wù)經(jīng)理李春梅通過(guò)分享華為公司在培養(yǎng)和管理干部隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)做法，向大家講解了如何打造一支精神狀態(tài)、眼界思維、能力水平爭(zhēng)先、領(lǐng)先的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要人才支撐。

主題三:華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8月5日，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人翟自建以“華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力--組織、績(jī)效、目標(biāo)、流程、創(chuàng)新”為題，從華為的組織管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、流程管理、創(chuàng)新管理五個(gè)方面深度剖析了華為的管理體系，并通過(guò)集團(tuán)現(xiàn)行管理模式與華為管理體系進(jìn)行交叉對(duì)比，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)干部職工對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題的思考。

據(jù)悉，集團(tuán)此次組織學(xué)習(xí)的《華為管理法》、《華為工作法》和《華為內(nèi)訓(xùn)》合稱(chēng)為“華為管理三部曲”，該系列管理叢書(shū)囊括了華為企業(yè)團(tuán)隊(duì)、人才、績(jī)效、項(xiàng)目、細(xì)節(jié)管理等核心管理思想，詳細(xì)介紹了日常工作中的常見(jiàn)的誤區(qū)和行之有效的工作方法，深刻解讀了企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)的方法和理念、邏輯。

通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒華為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、成熟的項(xiàng)目管理模式、高效的工作方式方法，對(duì)進(jìn)一步提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升廣大干部職工職業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)拓視野、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)具有重要意義。

讀書(shū)學(xué)習(xí)分享活動(dòng)中大家紛紛表示，此次“雙周講壇”學(xué)習(xí)讓人受益匪淺，在今后的工作中，將所學(xué)知識(shí)自覺(jué)運(yùn)用到本職工作中去，做到學(xué)以致用，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

“華為的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新思路開(kāi)拓了我的思維空間，啟迪我思考當(dāng)下的我，辦公室工作非?，嵥椤⒎彪s、細(xì)小，一度曾有瑣碎纏身的迷茫與困惑。但近階段，特別在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的感化和指導(dǎo)下，重視細(xì)節(jié)，堅(jiān)持把每一件小事做好，并努力將這些細(xì)節(jié)、瑣碎管理制具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從《華為管理法》同樣可以找到佐證，華為的成功在于能夠把細(xì)節(jié)做到精、做到細(xì)、做到極致，這是學(xué)習(xí)這本書(shū)獲得的對(duì)自己的審視與反思?！?

“讀了《華為管理法》，我認(rèn)為有三點(diǎn)具有很現(xiàn)實(shí)意義的啟示，一是解決員工短期利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展的矛盾，讓員工看到未來(lái)企業(yè)發(fā)展成效，激勵(lì)員工擁有雄心愿意長(zhǎng)期待在企業(yè)；二是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整體力量的推進(jìn)。三是制定符合事物發(fā)展客觀規(guī)律的可行的目標(biāo)、制度及管理方法，一如既往，這樣才能保持人員穩(wěn)定，人心穩(wěn)定?！?

“當(dāng)前，城投集團(tuán)正在面臨著發(fā)展拐點(diǎn)，作為一線(xiàn)員工，我們應(yīng)該始終不忘初心，牢記企業(yè)發(fā)展使命，不斷用心去思考：企業(yè)用我做什么，我為企業(yè)做什么?如果想勇立潮頭，在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，就必須牢記有為才有位，也就是要通過(guò)實(shí)干與作為，以“想干事、能干事、干成事”作為衡量自己的唯一標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展助力，才能為自己贏得更美好的未來(lái)?！?

通訊員：余雯雯、覃麗潔、蘇治楨