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      以紅色領(lǐng)航 促企業(yè)發(fā)展——健富公司黨支部“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)紀(jì)實(shí)
        時(shí)間:2020-08-18  點(diǎn)擊量:0次   
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      韶關(guān)健富物業(yè)服務(wù)有限公司黨支部成立于2019年3月,現(xiàn)有正式黨員4名。健富公司黨支部自成立以來,在集團(tuán)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,深入開展“不忘初心,牢記使命”“四強(qiáng)四優(yōu)”主題教育活動(dòng),公司2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1718萬元,比2018年經(jīng)營收入增長451萬元,同比增長34%,全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度營業(yè)收入指標(biāo)。2020年,公司高度重視黨組織建設(shè),始終堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展的總體思路,將黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合,相互促進(jìn),努力克服疫情影響,確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截至2020年6月,公司在做好疫情防控工作的同時(shí),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入822萬元,與2019年同期持平。


      健富公司黨支部獲得2019年度市國資委系統(tǒng)“四強(qiáng)”黨組織榮譽(yù)稱號(hào)



      一、高舉“紅色旗幟”,強(qiáng)化核心把方向


      (一)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心,落實(shí)黨建責(zé)任。經(jīng)市國資委批準(zhǔn),健富公司于2019年3月設(shè)立中國共產(chǎn)黨的組織,在公司發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用;9月,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《公司法》等有關(guān)規(guī)定,順利完成公司章程修訂工作,將黨建工作要求寫入公司章程,黨組織內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)中,落實(shí)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中確定了黨建工作的核心地位,形成了以黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展的工作格局。

      (二)明確黨組織參與決策的程序,起到了把方向、管大局、抓落實(shí)。健富公司修訂“三重一大”決策辦法,明確黨組織研究討論是決策重大問題的前置程序,細(xì)化黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容和程序,把黨組織參與企業(yè)重大問題決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程,既不缺位,也不越位,充分發(fā)揮了黨組織的把關(guān)定向作用,在討論決定重大項(xiàng)目發(fā)展時(shí),黨組織必須先進(jìn)行充分討論研究,從而為公司發(fā)展保駕護(hù)航。


      二、堅(jiān)守一線崗位,凝聚“紅色力量”

      自疫情發(fā)生以來,健富物業(yè)公司承擔(dān)起筑牢基層防疫墻的重要責(zé)任,在公司黨支部書記楊春娜同志帶領(lǐng)下,支部黨員同志紛紛取消春節(jié)假期回到工作崗位,堅(jiān)守在一線崗位,化身為“防疫衛(wèi)士”,全力以赴守護(hù)業(yè)主安全,鍛造健富公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘,凝聚“紅色力量”,以恪盡職守的實(shí)際行動(dòng)踐行著共產(chǎn)黨員的初心和使命。


      疫情期間,健富公司赴原西聯(lián)農(nóng)場開展動(dòng)遷檢查工作。


      自1月25日至5月31日,健富公司接收有關(guān)新冠肺炎疫情防控相關(guān)文件,上傳下達(dá)有關(guān)通知精神及要求,共計(jì)34份,及時(shí)做好各項(xiàng)目日常防疫工作登記統(tǒng)計(jì),進(jìn)行消殺達(dá)1700余次,體溫檢測(cè)達(dá)23萬余次。


      在疫情最為嚴(yán)峻的階段,健富公司根據(jù)所轄物業(yè)類型,在確保各項(xiàng)目一線工作人員安全的前提下,按居住小區(qū)、商業(yè)綜合體、高檔寫字樓、行政辦公區(qū)、飯?zhí)梅诸愖龊靡咔榉揽毓ぷ?。為確保疫情防控措施貫徹落實(shí)到位,健富公司各項(xiàng)目建立雙人值班制度,每日動(dòng)態(tài)掌握疫情防控情況。


      為實(shí)現(xiàn)所轄物業(yè)項(xiàng)目零輸入、零感染、零擴(kuò)散疫情防控目標(biāo),健富公司嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,構(gòu)建疫情防控常態(tài)化新格局對(duì)各項(xiàng)目具體落實(shí)以下舉措:一是“一個(gè)必查”,每日對(duì)項(xiàng)目出入人員、進(jìn)出車輛及外來人員進(jìn)行登記、體溫檢測(cè),符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)出;二是“兩地消殺”,每日對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位,以及高頻次活動(dòng)場所開展消殺工作,對(duì)電梯轎廂、公共區(qū)域、車輛進(jìn)出尾箱、單元樓道、項(xiàng)目大堂、單元門把手、小區(qū)出入口、地下車庫生活垃圾桶、廢棄口罩棄用桶等進(jìn)行全面消毒;三是“三道宣傳”,通過微信、宣傳欄、物業(yè)工作人員的宣講等方式傳達(dá)疫情防控的具體實(shí)施。


      三、打造“紅色引擎”,圍繞中心管大局


      堅(jiān)持“兩個(gè)融入”,讓黨建工作成為推進(jìn)國企改革的“紅色引擎”,實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作深度融合、同頻共振。

      一是融入發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),不斷在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思路,形成共識(shí)。健富公司通過“一企一策”改革,以業(yè)績績效為導(dǎo)向,結(jié)合健富公司實(shí)際情況,制定出適合健富公司的薪酬績效管理辦法,形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,以“按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實(shí)現(xiàn)績效工資的二次分配,徹底擺脫“大鍋飯”的固有思想,有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

      二是融入生產(chǎn)經(jīng)營。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,圍繞公司在管理制度和服務(wù)體系方面的缺乏文件支撐,公司成立以黨員掛帥的課題攻關(guān)小組,歷時(shí)4月完成近30萬字《健富公司物業(yè)管理統(tǒng)一操作規(guī)程》,解決操作規(guī)程難題,提高公司物業(yè)服務(wù)水平。此外,公司積極深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)及“四強(qiáng)四優(yōu)”主題教育活動(dòng),引導(dǎo)黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾,通過崗位描述、“黨員示范崗”、“崗位標(biāo)兵”等方式比作風(fēng)、比業(yè)績,發(fā)揮示范作用,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。


      在建黨99周年之際,公司黨支部全體黨員重溫入黨誓詞,時(shí)刻牢記黨員身份,自覺履行黨員義務(wù)。


      四、激發(fā)“紅色動(dòng)力”,凝聚信心保落實(shí)

      在黨建實(shí)踐中,健富黨支部通過“三個(gè)強(qiáng)化”,夯實(shí)黨建責(zé)任,筑牢支部堡壘,激發(fā)“紅色動(dòng)力”,凝聚起了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

      (一)強(qiáng)化黨建考核,夯實(shí)黨建責(zé)任。每半年上級(jí)黨組織考核人員通過現(xiàn)場談話了解情況、查閱相關(guān)資料、現(xiàn)場作答試題、現(xiàn)場民主測(cè)評(píng)等多種方式,按照考核細(xì)則及評(píng)分辦法,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨建工作情況進(jìn)行考核,每一次都對(duì)我司黨建工作質(zhì)量的進(jìn)行全面檢驗(yàn)督促,大大地推進(jìn)黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

      (二)強(qiáng)化政治引領(lǐng),推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)。一是上年度,召開公司全體黨員大會(huì)20次;開展上黨課活動(dòng)5次(其中邀請(qǐng)專家宣講3次,黨支部書記楊春娜同志上黨課2次);學(xué)習(xí)各類文件文章共40多篇;二是創(chuàng)新開展主題黨日,增強(qiáng)組織凝聚力創(chuàng)造力。組織黨員干部前往北伐戰(zhàn)爭紀(jì)念館、樂昌龍王潭革命教育基地開展緬懷革命先烈活動(dòng)、參觀仁化紅軍長征粵北紀(jì)念館等黨性教育活動(dòng),不斷強(qiáng)化黨員黨性觀念;三是積極吸收接納入黨積極分子,現(xiàn)共有入黨積極分子4名,均是生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線工作骨干,給黨的隊(duì)伍加入了新的元素,激發(fā)黨組織活力。


      公司黨支部開展以“體驗(yàn)紅色文化,牢記歷史使命”為主題的紅色教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。


      (三)強(qiáng)化文化建設(shè),聚集發(fā)展合力。一是構(gòu)建具有公司特色的黨建宣傳欄。打造新穎獨(dú)特健富公司黨建宣傳陣地,在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的工作合力,將管理細(xì)節(jié)細(xì)化至每一項(xiàng)具體的工作中,形成職責(zé)明確、各司其職的良好工作局面,推動(dòng)物業(yè)服務(wù)再上新臺(tái)階。二是在我司所管轄物業(yè)項(xiàng)目芙蓉園、濱江花園及客運(yùn)樞紐站宣傳欄構(gòu)建“紅色黨建+生活小知識(shí)+黨員風(fēng)采”展示相結(jié)合的宣傳欄,把物業(yè)社區(qū)宣傳欄建設(shè)成黨在社區(qū)教育引領(lǐng)群眾、聯(lián)系服務(wù)群眾、貼近生活的重要平臺(tái)。



      撰   稿:溫景生

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