為進(jìn)一步提升集團(tuán)工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。近日，《韶關(guān)城投集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，標(biāo)志著《韶關(guān)城投集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（第一版）正式施行。

《韶關(guān)城投集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》以集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程為框架劃分成5個(gè)階段，包括立項(xiàng)決策及用地階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)（采購(gòu)）及合同階段、施工準(zhǔn)備和施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交階段。通過(guò)對(duì)各階段建設(shè)單位工作事項(xiàng)和行政審批事項(xiàng)的梳理，對(duì)各階段基本概念、業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作要點(diǎn)等方面進(jìn)行闡述，并相應(yīng)編制各階段的工作流程圖，力求使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目所處階段及所需開(kāi)展的工作形成清晰認(rèn)識(shí)，以提高工程項(xiàng)目管理工作的前瞻性、科學(xué)性和規(guī)范性。

集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)編寫(xiě)組討論《手冊(cè)》編寫(xiě)工作。

為確?！渡仃P(guān)城投集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》編寫(xiě)質(zhì)量效果，集團(tuán)總工程師辦公室成立了集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)編寫(xiě)組，在總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)查閱大量歷史項(xiàng)目資料、審批流程、法律法規(guī)、書(shū)籍刊物等資料，采取前期資料準(zhǔn)備、中期分工編寫(xiě)、后期整體匯編的編制方法開(kāi)展《手冊(cè)》編制工作。此外，編寫(xiě)組針對(duì)重要章節(jié)、重難點(diǎn)內(nèi)容以小組會(huì)議討論的方式對(duì)相關(guān)編制方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，集思以廣益，提升編制工作高效和質(zhì)量，最終歷時(shí)近半年時(shí)間完成了《韶關(guān)城投集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》編寫(xiě)工作，為集團(tuán)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了重要支撐。

通訊員：宋小春