9月24日下午，韶關(guān)城投集團(tuán)組織召開前三季度經(jīng)營分析工作會(huì)議，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營工作情況進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行了一場(chǎng)以“求變”為主題且立足當(dāng)前把脈未來的大研討，集團(tuán)經(jīng)營班子成員、各部門及下屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理黃勇主持。

會(huì)上，企業(yè)管理部就集團(tuán)前三季度收支情況、經(jīng)營情況、融資模塊工作情況進(jìn)行匯報(bào)，就各業(yè)務(wù)模塊重難點(diǎn)工作進(jìn)行剖析并提出下一步應(yīng)對(duì)措施，一建公司就企業(yè)建筑施工業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言，集團(tuán)經(jīng)營班子成員進(jìn)行了針對(duì)性點(diǎn)評(píng)。

在市國資系統(tǒng)深入開展全市國資國企管理人員履職能力提升工作之際，集團(tuán)對(duì)珠海華發(fā)集團(tuán)主動(dòng)融入省市發(fā)展戰(zhàn)略大局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行再回顧、再學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委辦公室、企業(yè)管理部、鴻晟公司從優(yōu)化人力資源配置、薪酬考核模式、城市片區(qū)開發(fā)市場(chǎng)化運(yùn)營模式啟發(fā)等角度出發(fā)暢談工作啟發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各抒己見展開一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

關(guān)鍵詞一：求變

在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委、韶關(guān)新區(qū)等上級(jí)部門的支持帶領(lǐng)下，集團(tuán)一步步實(shí)現(xiàn)從無到有的“蝶變”，圓滿完成以芙蓉隧道、銅鼓大道、韶州大道等為代表的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，逐步構(gòu)建了項(xiàng)目建設(shè)、城市開發(fā)、樓宇經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營四大業(yè)務(wù)板塊，與城市發(fā)展共生共榮，取得了一定成績(jī)，獲得了社會(huì)贊譽(yù)。這些成績(jī)都源自于一代代“城投人”艱苦卓絕的努力。

但新時(shí)代賦予了城投企業(yè)新的使命，隨著國家對(duì)于地方政府的債務(wù)管控和平臺(tái)公司規(guī)范化融資等一系列政策出臺(tái)，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型成為了集團(tuán)發(fā)展的唯一出路。站在新的歷史起點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思維觀念，正視自身在存量債務(wù)化解壓力大、發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、主營業(yè)務(wù)不突出、內(nèi)部管理效率低等方面的問題，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求新的突破，將實(shí)現(xiàn)“國有企業(yè)做大做強(qiáng)、國有資本保值增值”作為集團(tuán)最大的政治任務(wù)。當(dāng)前，我市正以非凡之舉抓緊抓實(shí)抓好招商引資工作，多個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地韶關(guān)，國有企業(yè)資源資產(chǎn)價(jià)值化工作開展如火如荼，國有企業(yè)改革進(jìn)入關(guān)鍵期，集團(tuán)正處于一個(gè)大有可為的機(jī)遇期，城投人必須要在把握機(jī)遇中續(xù)寫歷史。

關(guān)鍵詞二：市場(chǎng)化

要搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)升級(jí)。主動(dòng)融入我市發(fā)展大局，搶抓重大機(jī)遇，以市場(chǎng)化的思維和市場(chǎng)化的手段敏銳地把握項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)效益最大化；依托國有企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找突破點(diǎn)，最大限度地轉(zhuǎn)化各類資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略突圍。

要大力支持二級(jí)企業(yè)一心一意謀經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)充分放權(quán)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)成長(zhǎng)企業(yè)的支撐，倡導(dǎo)“效率優(yōu)先，以結(jié)果論英雄”的工作理念，構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)激勵(lì)模式，夯實(shí)經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)，“按照成熟一個(gè)、落地一個(gè)、考核一個(gè)”的工作要求，全力以赴推進(jìn)經(jīng)營工作，以更有力的舉措推動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制的落地見效。

要進(jìn)一步解放思想，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。在集團(tuán)開展全員宣貫，切實(shí)將經(jīng)營理念與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)根植在每一位城投人心中，強(qiáng)化在市場(chǎng)中的狼性思維，做實(shí)每位員工考核指標(biāo)，充分激發(fā)全員創(chuàng)效動(dòng)力，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

關(guān)鍵詞三：去行政化

要落到實(shí)處，以市場(chǎng)化的手段對(duì)內(nèi)加強(qiáng)和改革內(nèi)部管理。從選人用人機(jī)制、薪酬機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化著手，確保權(quán)責(zé)清晰，賞罰分明?？茖W(xué)評(píng)判與衡量員工貢獻(xiàn)值，鼓勵(lì)員工大膽作為、有所創(chuàng)造，進(jìn)一步提升精神面貌與干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

要高效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理去行政化，提升服務(wù)質(zhì)效。集團(tuán)班子成員與部門負(fù)責(zé)人要當(dāng)好表率與先鋒，引導(dǎo)形成中不躲事、能扛事的過硬作風(fēng),主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)；集團(tuán)各部門要切實(shí)謀劃好工作職能，關(guān)心關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營一線的“痛點(diǎn)”“累點(diǎn)”“難點(diǎn)”“煩點(diǎn)”，在提高質(zhì)量和效率上下功夫。

要全動(dòng)員，積極鼓勵(lì)干部職工到經(jīng)營一線增長(zhǎng)才干。不拘一格慧眼識(shí)才，放手讓員工在重要領(lǐng)域和重要崗位上攻堅(jiān)克難、施展才華,打通職業(yè)發(fā)展通道，積極為人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才提供發(fā)展條件。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃少洲在總結(jié)發(fā)言中指出，目前集團(tuán)面臨的形勢(shì)復(fù)雜多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這次經(jīng)營工作會(huì)議是一次承前啟后指明集團(tuán)發(fā)展方向的會(huì)議，是一次從思想到行動(dòng)全面統(tǒng)一的會(huì)議，集團(tuán)上下要掀起學(xué)習(xí)高潮，形成企業(yè)改革氛圍，集團(tuán)班子成員及各部門、公司負(fù)責(zé)人作為中堅(jiān)力量要率先解放思想。他代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營班子和全體干部職工前三季度取得的成績(jī)付出的辛勤與努力表示感謝，并就下一步工作提出建議：

一是要講政治、講規(guī)矩，在強(qiáng)化黨的政治建設(shè)上發(fā)力。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，增強(qiáng)政治敏銳性，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力，在主動(dòng)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中強(qiáng)化政治領(lǐng)悟力，在貫徹市委市政府決策部署中不斷提高自身的政治執(zhí)行力；要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，又要防范泛民主化，樹立小事講風(fēng)格，大事講原則。

二是加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)，在黨史學(xué)習(xí)傳承上發(fā)力。強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以黨史學(xué)習(xí)為契機(jī)，下大力氣解決當(dāng)前存在的問題，將黨史教育成果轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，以此來檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)成效。

三是要精準(zhǔn)謀劃，在強(qiáng)化資源資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)化上發(fā)力。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊，積極向上爭(zhēng)取資源資產(chǎn)配置，特別是特許經(jīng)營權(quán)，作為公司市場(chǎng)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐；

四是要精準(zhǔn)運(yùn)營，在提高資產(chǎn)運(yùn)營效率上發(fā)力。全面對(duì)公司資產(chǎn)、股權(quán)投資情況、歷史遺留問題進(jìn)行全面梳理，提出對(duì)應(yīng)措施，全面提高運(yùn)營效率，提高收益；

五是要精準(zhǔn)施策，在強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的防控上發(fā)力。嚴(yán)格落實(shí)省市各項(xiàng)債務(wù)化解，包括自身債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的梳理，樹立底線意識(shí)和紅線意識(shí)，壓緊壓實(shí)，分類施策，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)債務(wù)化解，要扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等風(fēng)險(xiǎn)排查，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)；

六是要精準(zhǔn)管理，在提升公司內(nèi)部治理能力上發(fā)力。建立完善好公司選人用人、薪酬激勵(lì)制度，建立擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制，科學(xué)設(shè)立崗位，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展提供有力的人才支撐；

七是要精準(zhǔn)放權(quán)，在推動(dòng)專業(yè)公司市場(chǎng)化水平上發(fā)力。強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部二級(jí)、三級(jí)公司的監(jiān)管考核體制改革，繼續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合，充分發(fā)揮其真正獨(dú)立的市場(chǎng)主體地位；

八是要精準(zhǔn)改革，在凝心聚力堅(jiān)定改革信念上發(fā)力。要逐步全面地推動(dòng)勞動(dòng)人事、薪酬績(jī)效、監(jiān)管考核方面的改革。

下一步，城投集團(tuán)將按照市國資領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)調(diào)研指示精神，充分發(fā)揚(yáng)“紅軍精神”，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定集團(tuán)向市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型的方向穩(wěn)步邁進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)公司成為名副其實(shí)、有影響力的城市綜合運(yùn)營商。