國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量奮進(jìn)發(fā)展集結(jié)號(hào)已然吹響，

城投企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)入2.0階段，

集團(tuán)發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，

如何以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以經(jīng)營(yíng)為根本，算清企業(yè)“經(jīng)濟(jì)賬”？

如何以改革為刀刃，解除束縛生產(chǎn)力的桎梏，謀得未來(lái)？

會(huì)議對(duì)2021年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率情況進(jìn)行把脈，與市國(guó)資監(jiān)管考核要求對(duì)標(biāo)對(duì)表擺明差距；對(duì)2021年財(cái)務(wù)狀況、資金情況進(jìn)行仔細(xì)分析，展望未來(lái)三年相關(guān)指標(biāo)并提出針對(duì)性建議；對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與人工成本情況進(jìn)行深入剖析，并就控制人工成本、人力資源優(yōu)化、人事管理工作放權(quán)等工作提出思路；對(duì)2021年重點(diǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行回顧，從打造優(yōu)勢(shì)主業(yè)、構(gòu)建持續(xù)現(xiàn)金流、做強(qiáng)私募基金業(yè)務(wù)、搶抓韶關(guān)新區(qū)“一區(qū)十園”契機(jī)尋求突破。

集團(tuán)總經(jīng)理黃勇在講話中指出，一是要圍繞“我是誰(shuí)？”“我在哪里”“我到哪去”的核心問(wèn)題，在不斷總結(jié)集團(tuán)歷史經(jīng)驗(yàn)中向前邁進(jìn)。韶關(guān)城投自成立之初便是投融資平臺(tái)，順應(yīng)各時(shí)期政策不斷演變實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化之路，但我們也要清醒地看到面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，切實(shí)樹(shù)立緊迫感與危機(jī)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確判斷行業(yè)所處形勢(shì)，明確資本運(yùn)作在發(fā)揮城投重大作用中的根本作用；二是要強(qiáng)化集團(tuán)層面對(duì)二級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)謀大事想大事，領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到“往上想多一層、往下多做一層”，通過(guò)不斷強(qiáng)化外聯(lián)能力，掌握發(fā)展資訊，把握市場(chǎng)機(jī)遇。要強(qiáng)化集團(tuán)本部對(duì)二級(jí)企業(yè)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提倡效率優(yōu)先；三是要刀刃向內(nèi)，敢于自我革命，為優(yōu)秀人才搭建好的發(fā)展平臺(tái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員要善做挖掘與培養(yǎng)“千里馬”的“伯樂(lè)”，加強(qiáng)人才交流學(xué)習(xí)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，讓人才脫穎而出，培養(yǎng)一支面向市場(chǎng)的狼性團(tuán)隊(duì)。他指出，只要讓思想動(dòng)起來(lái)、人員動(dòng)起來(lái)，全體城投人共同努力，2022年城投集團(tuán)一定能在新的起點(diǎn)上打下良好基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃少洲在總結(jié)講話中指出，近日召開(kāi)的市委十三屆二次全會(huì)提出我市將2022年作為改革攻堅(jiān)“規(guī)范治理年”，主要目的是進(jìn)一步鞏固改革成果、深化改革攻堅(jiān)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚改革合力，向社會(huì)展現(xiàn)既有能力解決問(wèn)題又有勇氣破解難題的勇氣和決心。一年之計(jì)在于春，此次務(wù)虛會(huì)上，決策層站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度暢所欲言、以“虛”促“實(shí)”、集思廣益、相互啟迪，有力地把思想統(tǒng)一到市委政府的決策上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，在良好的氛圍中辨明了形勢(shì)、深化了認(rèn)識(shí)、提升了能力，為集團(tuán)2022年工作加油鼓勁。   

    黃少洲指出，集團(tuán)經(jīng)歷多年發(fā)展，遇到了新的重大發(fā)展機(jī)遇，市委市政府高度重視城投集團(tuán)，在資源資產(chǎn)價(jià)值化、新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中給予了大力支撐，但也出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題，如果沒(méi)有思想的解放，觀念的創(chuàng)新，就很難期望思路上、舉措上有新突破，也就沒(méi)有發(fā)展的跨越。新時(shí)代當(dāng)有新作為，解放思想需要無(wú)私無(wú)畏，只要是對(duì)黨的事業(yè)有力，對(duì)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展有力，我們看準(zhǔn)了就應(yīng)該大膽地試、大膽地闖、大膽地干，如果思想僵化、觀念陳舊，沒(méi)有勇于探索、勇往直前的氣概，我們就會(huì)貽誤發(fā)展的大好機(jī)遇。十四五時(shí)期，是城投集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要堅(jiān)持城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商定位，建設(shè)城市、運(yùn)營(yíng)城市、服務(wù)城市三位一體，聚焦核心主業(yè)。契合市委提出改革攻堅(jiān)、規(guī)范治理的決策部署，做好集團(tuán)11項(xiàng)改革攻堅(jiān)行動(dòng)，具體為：經(jīng)營(yíng)效益提升攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)、下屬企業(yè)放權(quán)改革賦能攻堅(jiān)、集團(tuán)本部組織架構(gòu)優(yōu)化重塑攻堅(jiān)、治理能力提升攻堅(jiān)、人力資源提升攻堅(jiān)、績(jī)效薪酬改革攻堅(jiān)、招商運(yùn)營(yíng)能力提升攻堅(jiān)（遺留問(wèn)題化解）、戰(zhàn)略型新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅(jiān)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)、企業(yè)文化創(chuàng)建培育攻堅(jiān)，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落細(xì)落實(shí)，抓住機(jī)遇，克服困難，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，上下齊心，共同實(shí)現(xiàn)2022年共同工作目標(biāo)。（撰 稿：夏 竹）