為全面貫徹落實韶關(guān)市國資委資產(chǎn)分類盤活處置工作部署要求，城投集團堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，層層壓實責(zé)任，做好督導(dǎo)落實，強化協(xié)同合力，扎實推進低效無效資產(chǎn)治理“三個清”。

一、盤活方式清。城投集團按照“統(tǒng)籌推進，多措并舉”的原則，指導(dǎo)集團各下屬子公司細(xì)化方案舉措，明確方法路徑，靈活采取出租、招商、開發(fā)建設(shè)等方式，分類盤活處置低效無效資產(chǎn)，確保步調(diào)一致、全面鋪開、協(xié)同高效，加快推進低效閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)，努力實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

二、責(zé)任落實清。一是根據(jù)市國資委下發(fā)的企業(yè)閑置、低效運轉(zhuǎn)土地和房屋等資產(chǎn)分類盤活處置方案相關(guān)要求，建立詳細(xì)的工作臺賬，明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、工作步驟及時間安排、工作進度等事項，確保工作臺賬有效運用，責(zé)任落實到位。二是集團企業(yè)管理部充分發(fā)揮資產(chǎn)歸口管理作用，強化部署、盯緊過程，堅持將“抓落實”作為工作核心，加強對低效無效資產(chǎn)盤活工作實施全程跟蹤管理，對各責(zé)任部門編寫的盤活方案嚴(yán)格把關(guān)，確保讓閑置資產(chǎn)真正“活起來”。

三、進度推進清。加強全程跟蹤管理，掌握最新的工作進展，做到每兩周更新工作臺賬，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活工作動態(tài)管理。強化溝通協(xié)調(diào)，聚焦重點事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于進度緩慢、推進難的低效無效資產(chǎn)，積極與責(zé)任部門溝通指導(dǎo)，明確下步工作舉措，做好自上而下的對接工作。

下一步，城投集團及相關(guān)責(zé)任部門將繼續(xù)做好盤活工作。一是繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加大協(xié)調(diào)力度、溝通力度和管理力度，形成工作合力，加快盤活進度。二是要繼續(xù)優(yōu)化盤活方案。深入分析盤活推進工作存在問題，進一步明確思路舉措，創(chuàng)新方式方法，確保盤活工作穩(wěn)步推進。三是繼續(xù)強化動態(tài)管理。及時更新資產(chǎn)變化情況，定期報告進度情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決問題，以“小切口”精準(zhǔn)督導(dǎo)、靶向施策，加快推進盤活工作取得實效。（撰稿人：徐越晴；通訊員：徐越晴）